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我自己成立貿(mào)易公司,拿別人工廠的產(chǎn)品去電商平臺銷售,我需要注意什么?

我親戚和別人合伙做過貿(mào)易公司,分享一下他的心得:

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他銷售的渠道也是電商,另外也是沒有自家的品牌,主要也是和線下的一些工廠店合作,然后這些線下工廠店給我親戚供貨。

我親戚之所以會和別人合伙搞一家貿(mào)易公司,也是看到了貨源的優(yōu)勢,家里周邊附近工廠非常多。只要有銷售渠道,懂方法,這些工廠還是很樂意跟你合作。

那么拿別人的工廠產(chǎn)品去電商平臺銷售,需要注意什么?

一、要先研究同行怎么做。

除了一些新興產(chǎn)品或者極其冷門的產(chǎn)品,各種電商平臺都是已經(jīng)有賣家在銷售。

所以,需要你注意的第一件事就是:先研究這些同行是怎么做的。

按照我親戚的做法是:先搜出厲害的同行,比如10-20家,分析他們家產(chǎn)品的詳情頁,宣傳方式,定價策略、活動形式等等。

把這些經(jīng)驗先整理出來,然后再結(jié)合你自身的情況和優(yōu)勢,總結(jié)出自己的方法。

這樣的話,你就不用摸著石頭過河。要知道,直接與優(yōu)秀的同行學習,可以直接出結(jié)果,自己瞎摸索會走很多彎路。

二、要研究好各個平臺的規(guī)則

現(xiàn)在電商平臺極其多,除了一些做了10幾年的電商平臺之外,還有一系列近幾年才出來的社交電商平臺。

你看看自己要先入駐哪些平臺,那么就得研究下平臺的規(guī)則以及靠譜程度。

很多新賣家,一開始對各種平臺不熟悉,隨便就入駐了,后面發(fā)現(xiàn)很多平臺都只是空殼,入駐不久就消失了,這樣會讓自己損失很多時間、精力、資金。

個人建議,還是先考慮入駐老平臺,起碼這些平臺存在了10幾年,更靠譜。

所以,第二個需要你注意的地方就是要選對電商平臺。

三、要有一個操盤團隊


電商與線上門店的玩法是不同的,如果沒有電商經(jīng)驗,貿(mào)貿(mào)然就入駐,需要拿很多金錢做學費。

如果自身有系統(tǒng)的電商經(jīng)驗,那么就另說。如果你現(xiàn)在沒有電商經(jīng)驗,個人建議還是得招聘到一些有電商經(jīng)驗的合伙人一起搞。

所以,第三個需要你注意的地方是:操盤之前,團隊里需要有人懂電商。

四、要規(guī)避和注意同行

因為每個電商平臺的競爭都特別激烈。比如看你生意做的好,惡意舉報你。

那么你該如何規(guī)避和處理呢?這些處理方法都得提前想好。

所以,第四個需要你注意的地方是:要有規(guī)避同行的方法。

總結(jié):

以上4點,是我親戚做電商的一些經(jīng)驗和建議,希望對你有啟發(fā)。當然還有更多需要注意的地方,需要你不斷實踐中總結(jié)出來。

關注@華迪說,每天與你分享職場故事、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答,歡迎點贊,評論,轉(zhuǎn)發(fā)。

自己成立貿(mào)易公司做電商,最怕的不是如何去賣好產(chǎn)品,而是庫存管理。庫存少了,產(chǎn)品不夠賣,好不容易賣出一個爆款,結(jié)果斷貨了,做電商的人都知道,培養(yǎng)出一個爆款不容易,需要付出人力物力甚至是金錢,結(jié)果一個斷貨全部葬送掉之前的努力。

庫存多了也會出問題,萬一賣不掉,貨物全壓手里了,那可不是貨物啊,那都是錢啊,小一點的可能壓個十幾萬幾十萬,大一點的可能是幾百萬。公司級別的都是以億為單位的,弄不好就全砸手里了,即使你前端銷售能力不錯,一個商品砸手里就能讓你永遠翻不了身。

商品數(shù)量,用專業(yè)名詞來講就是品類寬度,人家賣1000個商品,隨隨便便就能賣掉一些,你賣100個商品,顧客的選擇空間自然少很多,整體銷售很難做過別人。那干脆做單品嘍,要想賣好一個品更加不可能了,因為你不是品牌商,你是貿(mào)易公司,所以你單品的資源是不夠的,而且打造單品的能力肯定是不如品牌方的,一個品養(yǎng)活不了你。

那么問題來了,你既要照顧到品類寬度,又要照顧到庫存深度(庫存數(shù)量),如果你賣100個商品的話,那么就要準備100個商品的庫存,可是你不知道哪個能賣的好,哪個賣的不好,雖然有數(shù)據(jù)分析,但那東西也不能夠做到非常準確。預計賣得好的結(jié)果賣的不好,庫存砸手里,預計賣的一般的,結(jié)果賣的非常好,庫存不夠,你說這多糟心。

所以說,我給你的建議是,關于貨品這塊,最好和廠里簽訂一個協(xié)議,用工廠的倉庫直接發(fā)貨,你賣多少發(fā)多少,千萬不要壓貨。工廠里的貨品比較多,數(shù)量也大,不會存在品類寬度不夠,庫存深度不夠的情況,賣多少結(jié)算多少就可以了。直接壓貨給你,而且不可以退貨的,千萬不要做,很容易把自己玩死。

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